ERP 정의,특성,구축단계 ERP 기업 성공,실패사례분석 ERP 도입성공위한 전략제언 다운 ED
- 2020년 12월 26일
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ERP 정의,특성,구축단계 ERP 기업 성공,실패사례분석 ERP 도입성공위한 전략제언 다운
ERP 정의,특성,구축단계 ERP 기업 성공,실패사례분석 ERP 도입성공위한 전략제언
ERP 정의,특성,구축단계 ERP 기업 성공,실패사례분석 ERP 도입성공위한 전략제언
ERP
기업도입사례
성공전략제언
`목차`
1. ERP (전사적자원관리)의 정의
2. ERP 도입효과 및 특성
3. ERP 구축 4단계
4. ERP 도입의 성공요건
5. ERP 도입 기업성공사례
(1) KT 사례
(2) 올림푸스 사례
6. ERP 도입 기업실패사례
(1) 코레일 실패사례
(2) 빅뱅사 실패사례
7. ERP 도입에 따른 문제점과 개선방안 제언
(1) 문제점
(2) 문제 개선방안 제언
8. 도입성공위한 전략제언
9. 결론 및 느낀점
1. ERP (전사적자원관리)의 정의
ERP는 제조업체 생산 부문에서 가장 고민거리인 재고를 줄일 목적으로 도입한 MRP에서 비롯되어 자재뿐만 아니라 생산에 필요한 모든 자원을 효율적으로 관리하는 MRP-Ⅱ를 거쳐 현재는 전사적 자원관리라고 하여 기업 전체의 모든 인적, 물적, 경영자원을 유효하게 활용한다는 관점에서 구매, 생산, 물류,회계 등의 업무 기능 전체...
ERP
기업도입사례
성공전략제언
`목차`
1. ERP (전사적자원관리)의 정의
2. ERP 도입효과 및 특성
3. ERP 구축 4단계
4. ERP 도입의 성공요건
5. ERP 도입 기업성공사례
(1) KT 사례
(2) 올림푸스 사례
6. ERP 도입 기업실패사례
(1) 코레일 실패사례
(2) 빅뱅사 실패사례
7. ERP 도입에 따른 문제점과 개선방안 제언
(1) 문제점
(2) 문제 개선방안 제언
8. 도입성공위한 전략제언
9. 결론 및 느낀점
1. ERP (전사적자원관리)의 정의
ERP는 제조업체 생산 부문에서 가장 고민거리인 재고를 줄일 목적으로 도입한 MRP에서 비롯되어 자재뿐만 아니라 생산에 필요한 모든 자원을 효율적으로 관리하는 MRP-Ⅱ를 거쳐 현재는 전사적 자원관리라고 하여 기업 전체의 모든 인적, 물적, 경영자원을 유효하게 활용한다는 관점에서 구매, 생산, 물류,회계 등의 업무 기능 전체의 최적화를 도모하면서 경영의 효율화를 추구한다는 개념으로 발전하였으며, IT기술을 활용하여 ERP개념을 실현시키는 정보시스템 자체를 가리킨다.
2. ERP 도입효과 및 특성
(1) 글로벌에 대응하는 경영실현
다국적기업의 글로벌 시장 참여 등에 따라 글로벌 공급업체에서 제공하는 ERP 시스템은 다국 언어, 다국 통화, 다국적 프로세스의 특성을 지원하고 있기 때문에 글로벌 환경에 대한 대응이 가능하다.
(2) 베스트 프랙티스
최선의 사례 및 방법 즉, 베스트 프랙티스를 제공해 준다. ERP 시스템은 세계적으로 유수한 기업에서 수행하고 있는 최선의 사례 및 방법을 바탕으로 표준화된 통합업무시스템을 제공하며, 이를 토대로 기업의 업무프로세스 재구축이 가능하다.
(3) 프로세스 혁신
ERP 시스템은 비즈니스 프로세스 모델을 제공해 줌으로써, 기업의 비즈니스 프로세스 리엔지니어링 또는 프로세스 혁신을 통한 기업의 경영혁신을 지원한다.
(4) 통합데이터베이스
관계형 데이터베이스를 활용하여 통합데이터베이스를 구축해 준다. ERP 시스템은 하나의 통합데이터베이스를 중심으로 업무프로세스가 상호 연계된 통합정보시스템으로서, 필요한 정보는 한 번만 입력하고 입력된 정보는 가공하지 않고 모든 업무에서 그대로 이용할 수 있다.
(5) 새로운 정보시스템의 신속한 구현 가능
ERP 시스템은 비즈니스 프로세스 전반에 걸친 기능들을 모듈별로 갖추고 있기 때문에 필요에 따라 적절한 취사선택이 가능하며, 몇 개의 파라미터 조정만으로 단기간에 기업환경에 맞는 정보시스템을 구현할 수 있다.
(6) 뛰어난 확장성과 개방형 시스템
ERP 시스템은 특정 공급업체의 컴퓨터나 데이터베이스관리시스템에 의존하지 않는 개방형 체제를 갖추고 있어서 기업실정에 맞는 컴퓨터나 DBMS를 선정하여 시스템을 구축할 수 있다. 이러한 공급업체에 대한 독립성은 공급업체와의 거래에 있어 협상력을 높여 줄 뿐 아니라, 기존에 사용하고 있는 하드웨어나 DBMS를 재활용할 수 있는 장점이 있다.
3. ERP 구축 4단계
(1) 분석(Analysis)
분석단계에서 핵심은 현황파악(AS-IS 분석)이다. 성공적인 시스템을 구축하기 위해서는 무엇보다 자기 기업의 현주소를 명확히 알아야 하기 때문이다. 분석단계에서 현황파악을 하는데 있어 중요한 사항을 아래에 기술해 놓았다. 이와같은 분석과정을 통한 결과물은 바로 다음 단계인 설계에 반영토록 되어 있다
프로젝트팀(TFT : Task Force Team) 구성
현재 시스템 문제 파악
현업요구분석
세부추진일정 계획수립
경영전략 및 비젼도출
주요 성공요인 도출
목표와 범위 설정
시스템 설치(HW, SW)
교육
(2) 설계(Design)
설계(Design)단계는 분석한 결과를 구축시키기 위해 준비하는 과정으로, 이 단계에서는 ERP프로젝트의 핵심인 개선된 프로세스, 즉 TO-BE 프로세스를 도출하게 된다. 이와 같은 TO-BE 프로세스는 현재의 회사 업무프로세스와 회사나
[문서정보]
문서분량 : 16 Page
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자료제목 : ERP 정의,특성,구축단계 ERP 기업 성공,실패사례분석 ERP 도입성공위한 전략제언
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