기업가의 전망) 기업가의 특성과 위험요소 다운로드 EO
- 2020년 12월 27일
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기업가의 전망) 기업가의 특성과 위험요소
기업가의 전망) 기업가의 특성과 위험요소
기업가의 전망) 기업가의 특성과 위험요소
목차
기업가의 전망
Ⅰ. 기업가적 이벤트의 형성 과정
Ⅱ. 기업가의 특성
· 책임감, 결단력, 끈기와 인내
· 성취하려는 충동
· 기회지향
· 독창력이 있고, 책임질 줄 아는 사람
· 문제해결자
· 내부통제자
· 실패와 모호함에 대한 관용
Ⅲ. 기업가의 어두운 면
· 재정적 리스크
· 경력 리스크
· 가정 및 사회적 리스크
· 정신적 리스크
Ⅳ. 기업가의 자만
· 통제를 위한 거만한 욕구
· 불신의 감각
· 성공에 대한 유린(무시)
· 비현실적인 낙천주의
기업가의 전망
I. 기업가적 이벤트의 형성 과정
현대기업, 특히 벤처기업의 기업가는 사업에 대한 이벤트 매니저가 되어야 한다.
즉, 사업에 대한 이벤트를 가지고 성공적인 사업을 하기 위해서는 다음과 같은 4단계
에 의하여 이벤트를 성공하지 않으면 안 된다.
제1단계로는 혁신인데, 혁신을 하기 위해...기업가의 전망) 기업가의 특성과 위험요소
목차
* 기업가의 전망
Ⅰ. 기업가적 이벤트의 형성 과정
Ⅱ. 기업가의 특성
· 책임감, 결단력, 끈기와 인내
· 성취하려는 충동
· 기회지향
· 독창력이 있고, 책임질 줄 아는 사람
· 문제해결자
· 내부통제자
· 실패와 모호함에 대한 관용
Ⅲ. 기업가의 어두운 면
· 재정적 리스크
· 경력 리스크
· 가정 및 사회적 리스크
· 정신적 리스크
Ⅳ. 기업가의 자만
· 통제를 위한 거만한 욕구
· 불신의 감각
· 성공에 대한 유린(무시)
· 비현실적인 낙천주의
* 기업가의 전망
I. 기업가적 이벤트의 형성 과정
현대기업, 특히 벤처기업의 기업가는 사업에 대한 이벤트 매니저가 되어야 한다.
즉, 사업에 대한 이벤트를 가지고 성공적인 사업을 하기 위해서는 다음과 같은 4단계
에 의하여 이벤트를 성공하지 않으면 안 된다.
제1단계로는 혁신인데, 혁신을 하기 위해서는 환경변화를 분석하고 그 환경변화
에 대한 적절한 적용을 할 수 있는 개인적인 능력을 갖추어야 한다. 즉, 여기에서는
개인능력과 환경변화에 적용을 하기 위한 능력으로서 자금동원능력 ? 아이템의 개발
능력 ? 관리적 능력 ? 위험부담능력 등을 갖추어야 한다.
제2단계는 방아쇠 단계인데, 이는 이벤트를 유발하는 단계이다. 여기에서는 환경
변화에 대한 적용능력과 개인능력은 물론, 대인관제능력이나 사회적응능력과 같은
사회학적 능력이 필요하다.
제3단계는 실행 단계로서, 환경변화에 대한 적용능력과 개인능력 및 사회학적 능
력을 결합시켜 기업가정신을 실제로 추진하는 단계이다.
제4단계는 성장 단계로서, 실행 과정의 결과를 평가하고 피드백을 하여 결점을 보
완하고 장점을 살려가면서 조직목적을 고려하여 좀더 고차원의 기업가정신을 발휘
할 수 있도록 하는 과정이다.
따라서 안정적인 경영성과를 추구하는 경영자와는 달리, 기업가는 모험적이기 때
문에 모든 과정에서 환경을 중시하면서 기존의 경영전략을 초월하여 새롭고 특이한
경영전략을 추진해가지 않으면 안 되기 때문에 기업가적 이벤트는 중요시 되는 것이
다.
II. 기업가의 특성
기업가는 욕심쟁이이다. 기업가의 욕구는 무한대이고 끝이 보이지 않는다. 그들
은 항상 빈 컵에 물을 채우려는 욕심을 가지고 있을 뿐만 아니라, 다른 한편으로는
`하면 된다` 라고 하는 낙천주의자들이다. 또한 그들은 빈 컵을 채우기 위하여 강렬
한 책임과 인내를 가지고 완전무결을 위하여 끊임없이 노력을 하게 된다.
그들은 연속적인 실패를 하기 때문에 실패를 실패로 끝내지 않고, 실패를 학습의
도구로 사용할 뿐만 아니라, 모험의 결과에 대하여 긍정적으로 확신하고 신뢰하게
된다. 따라서 성공적인 기업가는 어떠한 실패도 두려워하지 않는다. 이러한 기업가
들의 특성에 대하여 살펴보면 다음과 같다.
* 책임감, 결단력, 끈기와 인내
성공적인 기업가정신은 투철한 책임의식에서 나오며 , 위기나 환경변화에 대하여
과감한 결단력이 필요할 뿐만 아니라, 수많은 실패에 대하여 좌절하지 않고 `칠전팔
기(七顯八起)`할 수 있는 끈기와 인내력이 필요하다.
* 성취하려는 충동
미국 텍사스의 Michael Dell은 25세에 델 컴퓨터회사의 회장이 되었다. 그의 성취
동기는 8세에 시작하여 13세에 Post-order를 시작했고, l6세에 전화로 잠지구독신청
세일을 하여 1년간 18,000달러를 벌었다. 그는 컴퓨터에 관심이 있어 많은 시간을 들
여 공부를 한 다음에 Dell` s Company를 만들어 1990년에 3억8천만 달러, 1993년에
는 20억 달러 이상의 수익을 올렸다.
* 기회지향
성공적인 기업가는 자원, 조직구조, 경영전략보다는 차라리 기회에 초점을 둔다.
여기에서 기회라고 하는 것은 환경변화, 기술혁신, 수요예측과 같은 기회포착이 성
공적인 요인이 되었다. 뿐만 아니라 불경기나 경제위기를 기회로 활용할 수 있는 능
력을 가지고 기회주의자적 활동을 하게 된다.
* 독창력이 있고, 책임질 줄 아는 사람
기업가는 흉내를 내거나 남들을 따라서 사업을 하는 것이 아니라, 경영이념이나
사업의 아이템 또는 경영 방법에 이르기까지 독창적이다. 또한 사업행위에 대하여 계
산된 모험을 하게 되며, 그 결과에 대하여 스스로 책임을 지려고 하는 특성을 가지고
있다. 즉, 기업가는 맥그리거(D. McGregor)의 "XY이론"에서 Y형인간으로서 자기
통제(self-control)능력과 자기책임(self-respobibility)의 자질을 갖추어야 되는 것이다.
* 문제해결자
기업가는 환경변화에 적응해야 하고 각종 모험과 위험에 대처해야 하기 때문에
스스로 문제를 풀어가야 하는 문제해결(problem solving)자가 되지 않으면 안 된다.
특히 벤처기업의 경우는 특정한 사례 등이 없고, 기업가 스스로 문제를 전개하여 왔
기 때문에 모든 문제를 외부에 의존할 수 없고 스스로 해결하지 않으면 안 된다.
* 내부통제자
로터(J. B. Rotter)에 의하면, 통제의 위치(locus of control)란 개인이 자기의 삶에
서 얻는 결과(운명)에 대하여 자신이 얼마나 영향을 미칠 수 있는지를 측정하는 개념
이다. 그 측정이 통제가 어느 쪽에 위치하느냐에 따라 내재론자와 외재론자로 구분
하였다.
? 내재론자(內在論者, internals) : 자기의 일상생활이나 당면한 상황 등을 자신이
스스로의 능력에 의하여 통제하고, 자기의 삶의 방식과 운명을 스스로 결정할
수 있다고 믿는다. 따라서 이러한 사람은 통제의 위치를 내부에 두고 있다.
? 외재론자(外在論者, externals) : 자신의 운명과 삶의 결과는 자신보다는 기회,
운명, 기관, 제도, 인물 등과 같은 외부 요인들의 강력한 영향에 의하여 결정된
다고 믿는다. 즉, 자기의 운명은 노예라고 생각하는 경우와 같은 것이다. 따라
서 이러한 사람은 통제의 위치를 외부에 두고 있다.
내재론자
[문서정보]
문서분량 : 6 Page
파일종류 : HWP 파일
자료제목 : 기업가의 전망) 기업가의 특성과 위험요소
파일이름 : 기업가의 전망) 기업가의 특성과 위험요소.hwp
키워드 : 기업,전망,특성과,위험요소,기업가의
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